2008年，我在华为总部核心网VLR组做开发，当时的师傅是 徐礼峰， 移动软交换部长 谢伟俊。 如果这里有核心网的人，应该知道 徐礼峰。8月份还是10月份记不清了，核心网5000人在深圳体育馆开奋斗大会。 会上 任正非 发言中有句话说 “终端公司是很有前景的”，年底离职。
2009年，我在武汉邮科院下属单位做开发，2个月后离职。离职之后做出自己的创业计划--小米科技的原型计划。在该计划中我设计了小米科技的发展方向和销售策略，并预计该计划可以领先华为终端，并占领三星，苹果的市场，在国内手机行业起到先锋作用，但因为该计划会影响华为终端的发展进程，同时做出针对华为终端的补救方案--华为终端电商部门因此设计出来。也就是说小米科技与华为终端电商部门是双胞胎。
该计划提到了小米科技预备的名称：小米。原因解释如下：
乔布斯的公司叫苹果，吃的东西。我是乔布斯的粉丝，所以我创业的名称也想叫吃的东西。而且当时我在为生存发愁。而华工西区食堂的小米粥很好喝。这就是原因。
该计划定义了互联网思维，做出如下解释：
互联网企业善于经营普通消费者，传统通信企业的市场部更善于经营企业和运营商。所以互联网企业更适合做手机销售。这就是互联网思维在2009年的定义。
该计划定义了 做到极致，做出如下解释：
超高的性价比
该计划假设了 国内的执行人 的 水准如果是和乔布斯一个等级的人，那么应该躲避乔布斯，防止早期受挫。
但实际上的执行人 雷军 无需躲避乔布斯。
该计划定义了饥饿营销的内容，做出解释如下：
将销售过程游戏化，一场虚拟的篮球赛，大家抢球玩，所以若干人中只能有一个人抢到球。因为大家工作很累，很多人没时间打球。一场小游戏轻松一下，好玩的方式。
该计划确定了竞争对手与合作伙伴：
华为终端
该计划确定华为终端为竞争对手的原因：
华为有实力参与竞争。
小米与华为的手机风格不同，客户群不同，不会真正形成恶性竞争。
小米作为互联网企业，针对普通消费者的广告能力比华为强。可以迅速提升华为终端的知名度。
双方作为竞争对手，都是受益人。
该计划制定了针对华为终端的补救方案：
华为终端电商部门。当华为终端采用传统企业的市场方案失败的时候，加入互联网方案重新参与竞争。
当我把该计划交给邮科院的同事转交领导后，我就离开武汉，到南方谋生计去了。并将此事淡忘。
2014年我才从互联网上发现北京小米科技使用的是我09年的创业计划。可是各位IT行业的同事，大家应该知道我们的电脑对于专业的人来说是透明的。我们操作电脑的一举一动都是可查的。我在百度搜索的相关内容被监控起来了。我的电脑右下角无缘无故弹出新闻对话框，文字威胁。不允许我把和小米科技的相关事情说出去。如果我不闭嘴就送我去见乔布斯。紧接着我被以殴打某人大代表丈母娘为理由下毒洗脑。这一次差点死了。
2014年底，我离开荆州，到黄石文理学院居住，后来买房，到目前为止整个期间，屡次被下轻微毒品（看起来不想要我的命）。报警无效，报告检察院无效。一次因为邻里矛盾为由，被居住在黄石的荆州地痞和湖北师范学院的本地地痞，纠缠不放。时间长达数年。而湖北师范学院的地痞一张嘴就是领导领导的叫。我不能不把整件事情和武汉邮科院以及雷军联系起来，因为屡次被下毒品，我告诉亲戚后，亲戚告诉我，武汉邮科院是很有人脉的。所以我不知道这些地痞在上面有哪位大领导罩着，以及对我纠缠不休的目的。我父亲因为这些人的纠缠心脏病发作，我很累。我房贷还没钱还。
如果说是因为我09年的计划让雷军，武汉邮科院赚钱太多，那么是他们贪心不足 还是其他的人也想从我这里套到好处，因此唆使地痞对我纠缠不清。我不清楚，我从目前知道的情况看，我只能认为是武汉邮科院和雷军手下的地痞。因为360公司老板周鸿祎提到过在3Q大战的时候有人要搞他。而他和雷军在19大上的同桌关系不太好。这事情雷军是干的出来的我认为。
我叫胡渝，华科计算机毕业多年，一个失败又蹩脚的程序员。我是小米之父，雷军不是。他是执行人。
关于我写本文的目的，只有一个，别烦我家人。我对社会和IT行业的智力贡献已经足够大，打我主意没用，我认为。
另外关于小米名字的来源无意针对武大毕业的同事，和武大的同学。请见谅。
以下是和小米相关的图片说明，可能不准确。
